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本公司與營運有關之严重決策均由各權責部門評估阐发,並呈報董事長核可後執行。另外考核室每一年擬訂考核計劃及執行考核作業,以協助董事會監督及控管執行決策能够潛在之風險。

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風險項目 管理對策
營運風險 有關匯率、原物料、鋼材等市場財經之經營資訊皆有系統性的進行蒐集、整合、阐发及研判。透過跨部門專案小組進行風險評估及適時擬定须要之因應步伐外,每个月亦透過目標管理會議、產銷購協調會議進行預算目標及執行情形之追蹤檢討,有用進行風險辨識、判斷與回應。若遇有單一市場劇烈變化,除評估能够影響範圍外,亦尋找能够解決计划,努力低落衝擊。如近期美國「貿易擴張法第232 條款」,雖對銷美市場有相當之影響,除撑持当局與美方協商外,本公司出口美國比重不大,亦可選擇其他市場替换,故營運風險管理仍可掌握。
匯率風險 逐日汇集匯率變動相關資訊,以充实把握匯率走勢,決定適時轉換幣別或保存外幣告贷。外匯資金調度上,透過經常性外銷及進口貨物买卖,其外幣債權及債務互抵可產生天然避險结果。與銀行外匯部門諮商避險战略,並視實際資金需求及匯率上下情況以決定外幣部位。
財務風險 財會部負責評估營運過程所產生的資金流量,並依據未來的變化評估採取各項因應